Constantemente percebo a mesma frustração com algumas pessoas que me escrevem e com as quais converso sobre a questão de estabelecer e atingir as metasEm muitos casos eles participaram de alguma imersão ou palestra que lhes trouxe esse desafio das metas. E no qual muitos falam sobre as afirmações positivas diárias internalizando o que estabelece de resultados. 

A frustração está exatamente na questão que após definir tudo isso é hora de fazer o que for possível para se obter os resultados. Mas ficou faltando exatamente a parte de planejar as ações necessárias para atingir as metas. 

Com a falta de planejamento muitas atividades podem ser executadas sem nenhum resultado seja obtido. Tem infelizmente muitos que não fazem nenhum movimento, tudo fica na esfera do pensamento.   E por mais que eu seja uma pessoa positivapreciso todo dia levantar e fazer acontecer, mesmo que faltem recursos. 

As afirmações positivas não são o problema, a questão é a falta de clareza nos objetivos que impedem as ações rumo aos objetivos, sejam por limitações de conhecimento ou por bloqueios comportamentais.  Lógico que a mudança começa no pensamento, já que os pensamentos impactam os sentimentos. Os sentimentos ditam os comportamentos que criam os hábitos. 

Ter uma postura positiva ajuda, mas sem ações não se chega aos resultados. Em muitos casos os resultados demoram acontecer, testando a resiliência do empresário. Não deixar a moral cair é fundamental. 

Um empresário se forma nos momentos de escassez e sempre falo isso aos meus clientes, pois ter dinheiro é mole para empreender.  Mas é nos momentos de dificuldades que as habilidades de gestão, resolução de problemas são desenvolvidas.  Nessas horas de dificuldades, olhar as metas escritas e fazer as afirmações positivas, ajuda a recarregar as energias. 

A postura de coitadinho ou de reclamação não ajuda nos resultados e nem na sua moral. Eu sei que as vezes bate a vontade de desistir de tudo e deixar para lá os planos? Mas apenas por ter resistido a esse pensamento, levantando e indo para mais um dia de trabalho, você começou a mudar sua realidade.  

Outro dia estava numa fase chateada e de repente decidi dar uma olhada no Linkedin, vi o comentário de um amigo e marquei um almoço. Surgiu uma reunião com outra empresária e o convite para uma reunião com outros empresários. E desses encontros surgem as oportunidades e novamente os sentimentos positivos assumem o controle. 

Então vença suas resistências, encha sua mente de afirmações positivas e faça acontecer. Eu posso afirmar que vale a pena ser mais positivo. 


Renata V. Lopes

Com mais de 35 anos na vanguarda da TI, já gerenciei tecnologia em ambientes onde falhar não era opção — inclusive como Gerente de Prontidão Operacional dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016™. Essa experiência moldou minha visão: Governança de TI não é burocracia. É a diferença entre uma organização que sobrevive às crises e uma que as antecipa. Hoje, à frente da Tecnologia Humana, ajudo empresas de médio e grande porte a transformar TI em vantagem competitiva — com maturidade operacional, conformidade regulatória e segurança cibernética que protegem o que realmente importa: pessoas, dados e continuidade do negócio. Minha abordagem é centrada no tripé fundamental: → Pessoas — porque tecnologia só funciona quando as pessoas estão preparadas → Processos — porque eficiência e conformidade nascem de estrutura, não de improviso → Tecnologia — porque ferramentas sem governança são riscos em potencial Áreas de atuação: • Governança de TI (COBIT, ITIL, ISO 27001) • Cibersegurança e Proteção de Dados (LGPD, GDPR) • Gestão de Riscos (COSO ERM, ISO 31000) • Compliance Regulatório • GED e Gestão de Processos Se sua empresa precisa evoluir da conformidade reativa para a resiliência estratégica, vamos conversar.

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