Fonte: Acervo Pessoal

No artigo anterior falei um pouco sobre estabelecer networking e a questão de como é importante conversar nesses encontros. O que acontece muitas vezes é que alguns desses eventos são cafés ou almoços de negócios e alguns profissionais precisam estar cientes de que nesse momento de descontração será avaliado o seu comportamento social e capacidade de prestar atenção aos detalhes.

É mais um daqueles momentos que a sua postura pode deixar uma boa impressão ou não. Há uma série de regras a mesa a serem obedecidas, a mais importante é se não sabe comer algo, ou pode se sujar com o prato, não peça.  Nada de barulho ao comer e procure acompanhar a velocidade dos seus convidados. Confesso que odeio comer comida fria, então esse ai é o meu problema sempre… rsrs

A maioria dos eventos de negócios hoje é de café ou almoço, e o convite dá direito à refeição, sem que você precise desembolsar algum dinheiro adicional. Mas isso não pode ser usado como fuga para você não interagir, por isso nada de grudar no bufê e não conversar. Saiba que o maior objetivo desse encontro é conhecer as empresas presentes.

Se há algum empresário de outra nacionalidade na lista de convidados vale a pena saber um pouco da cultura do país. Assim a comunicação será mais fácil e você marcará sua presença. Chegando ao local, procure identificar a mesa onde sentará, na maioria dos eventos não há lugar marcado. Então chegue e se apresente a todos, cumprimente os conhecidos e sente-se.

Não se acanhe em repetir o bufê, faça isso quantas vezes quiser, mas evite encher demais o prato. Queixas apenas ao maitrê e de forma discreta.  Para iniciar a conversa faça um quebra-gelo antes de falar de negócios, assim já ocorre um entrosamento. E ao se despedir não se esqueça de trocar cartões. Sempre carregue cartões com você, pois nunca se sabe quando você precisará.

O importante desse processo é que você se exponha e desenvolva sua habilidade de conexão.  A timidez ou falta de habilidade social não podem parar seu progresso e desenvolvimento da rede de contatos. No inicio você pode até se sentir meio deslocado, mas à medida que começar a fazer contatos nunca mais vai parar.

Uma dica para estabelecer uma boa conversa nesse momento é ser socrático, nada de querer vender.  Apenas se disponha a ouvir, fazendo perguntas abertas sobre os desafios do seu interlocutor. Todo ser humano quer ser ouvido na essência e se você se dispõe a ouvir, receberá o mesmo tratamento ao se dispor a falar.  Vença o medo e participe dos eventos perto de você. Depois me conta como foi.


Renata V. Lopes

Com mais de 35 anos na vanguarda da TI, já gerenciei tecnologia em ambientes onde falhar não era opção — inclusive como Gerente de Prontidão Operacional dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016™. Essa experiência moldou minha visão: Governança de TI não é burocracia. É a diferença entre uma organização que sobrevive às crises e uma que as antecipa. Hoje, à frente da Tecnologia Humana, ajudo empresas de médio e grande porte a transformar TI em vantagem competitiva — com maturidade operacional, conformidade regulatória e segurança cibernética que protegem o que realmente importa: pessoas, dados e continuidade do negócio. Minha abordagem é centrada no tripé fundamental: → Pessoas — porque tecnologia só funciona quando as pessoas estão preparadas → Processos — porque eficiência e conformidade nascem de estrutura, não de improviso → Tecnologia — porque ferramentas sem governança são riscos em potencial Áreas de atuação: • Governança de TI (COBIT, ITIL, ISO 27001) • Cibersegurança e Proteção de Dados (LGPD, GDPR) • Gestão de Riscos (COSO ERM, ISO 31000) • Compliance Regulatório • GED e Gestão de Processos Se sua empresa precisa evoluir da conformidade reativa para a resiliência estratégica, vamos conversar.

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