Como profissional uma hora você sente que precisa de uma injeção de ânimo ou alguém para desabafar.  Quer uma oxigenada, um olhar de fora para saber se o caminho escolhido é o melhor. E se você é gestor de pessoas, mais necessidade você tem de compartilhar com alguém os seus desafios sem parecer fraco ou sem controle.

Já me encontrei muitas vezes nessa situação. Querendo acertar, mas sem saber se o caminho estava correto. E como gestor de pessoas, você ainda investe tempo, energia, conhecimento e experiência pessoal para ajudar outras a crescerem. Inevitavelmente uma hora bate o cansaço e a sensação que usou todas as ferramentas que conhecia.

Nesse momento nada melhor do que uma reciclada. Fazer um curso, conhecer outros profissionais como você e novas técnicas para usar com o time. Eu felizmente conto com mentores muito bacanas e que me inspiram a ser uma profissional melhor a cada dia. Um deles fez a formação de liderança coaching e me apresentou a ideia.

Ele me disse algumas coisas que eu iria aprender numa formação de líder coach. Listei elas:

  • Inspirar o profissional a ser um líder por influência;
  • Capacitar o líder a agregar pessoas de valores e competências diferentes de forma complementar;
  • Criar relacionamentos de proximidade com a equipe;
  • Valorizar a transparência profissional;
  • Conhecer-se melhor e traçar metas de desenvolvimento eficientes;
  • Comunicar-se melhor com sua equipe.

Foi assim que descobrir novos potenciais. Minha formação original é Processamento de Dados e sempre fui muito técnica. Conhecia muito de computadores e pouco de pessoas. Ao dedicar tempo ao meu desenvolvimento profissional, novos aprendizados surgiram e outros foram aprimorados. Inclusive em gestão de pessoas. Hoje considero que tenho um bom conhecimento de pessoas, nunca será o bastante.

Pessoas evoluem e na mesma velocidade que a tecnologia. Conhecer pessoas traz muitos benefícios, por isso estou sempre buscando conhecer mais sobre o tema. Assim como busco conhecer novas tecnologias.

Leitura, cursos e troca de experiências com outros profissionais. Mas para seguir nesse caminho, é preciso amar o que se faz. Será que você também não está no momento de recarregar suas baterias? Se esse é o seu caso, o coaching pode te ajudar.

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Renata V. Lopes

Com mais de 35 anos na vanguarda da TI, já gerenciei tecnologia em ambientes onde falhar não era opção — inclusive como Gerente de Prontidão Operacional dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016™. Essa experiência moldou minha visão: Governança de TI não é burocracia. É a diferença entre uma organização que sobrevive às crises e uma que as antecipa. Hoje, à frente da Tecnologia Humana, ajudo empresas de médio e grande porte a transformar TI em vantagem competitiva — com maturidade operacional, conformidade regulatória e segurança cibernética que protegem o que realmente importa: pessoas, dados e continuidade do negócio. Minha abordagem é centrada no tripé fundamental: → Pessoas — porque tecnologia só funciona quando as pessoas estão preparadas → Processos — porque eficiência e conformidade nascem de estrutura, não de improviso → Tecnologia — porque ferramentas sem governança são riscos em potencial Áreas de atuação: • Governança de TI (COBIT, ITIL, ISO 27001) • Cibersegurança e Proteção de Dados (LGPD, GDPR) • Gestão de Riscos (COSO ERM, ISO 31000) • Compliance Regulatório • GED e Gestão de Processos Se sua empresa precisa evoluir da conformidade reativa para a resiliência estratégica, vamos conversar.

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