“Eu só entendo que a minha capacidade de crí­tica a tudo que ouço e vejo e a minha capacidade de contestar tudo que descubro de errado é que fazem de mim um ser humano! É a minha capacidade de desobedecer quando é preciso que faz de mim um Homem!”

Os karas (A Droga da Obediência)

Lembro de um livro que li no colégio chamado A Droga da obediência[i] no qual todos que tomavam uma droga se tornavam obedientes como um cachorrinho. A moral do livro é que devemos aprender a lidar com as diferenças e que nem sempre a obediência é boa.

Em uma equipe o que mais encontraremos são diferenças, sejam elas culturais ou sociais.  Além de cada um deles ter a sua própria agenda de interesses e expectativas de carreira. Mas muitos gestores sonham com equipes que estão sempre prontas a fazer tudo o que pedem sem questionar, sempre as ordens, mas não são conhecedores de pessoas.

Partindo dos pontos apresentados acima, vamos a realidade. Tudo começa com o conhecimento das pessoas a sua volta. Não um conhecimento superficial, de saber o nome, idade, onde mora e quando faz aniversário.  Mas um conhecimento genuí­no de saber como cada um chegou aquela equipe, sua trajetória de vida, seus sonhos, planos e expectativas futuras.

De posse dessas informações é possí­vel começar a alinhar as expectativas da equipe as expectativas de resultados da empresa. Traçar planos de trabalho alinhados aos conhecimentos e habilidades de cada um, pois a comunicação se dará de acordo com o que você sabe a respeito deles.

Ser um gestor de sucesso é essencialmente ser um conhecedor de pessoas. Pois é com as pessoas que os resultados serão entregues.  Não adianta você saber fazer com excelência o seu trabalho, se a sua equipe não conseguir fazer da mesma forma. O fracasso deles será o seu.

Então o ponto de partida para ter uma equipe que entregue resultados é investir tempo na construção dessa relação.  Não sei você, mas eu escolheria um local informal para esse bate-papo, como um convite para um cafezinho por exemplo. Levaria um caderno para anotar o que foi conversado, como forma de você não esquecer pontos fundamentais.  E faria perguntas abertas, que fugissem da resposta sim e não.

Eu sei que você vai me dizer que tomavam chopp juntos e que os conhece bem, mas vale a pena resgatar algumas histórias. Você pode ser surpreender com algumas respostas a essas 3 perguntas que vou deixar aqui para você:

  1. Me conta como você chegou até aqui?
  2. Quem te criou e como era a sua relação com eles?
  3. Quais as suas expectativas para o futuro?

Abra espaço na sua agenda e comece hoje mesmo a ser um conhecedor de pessoas! Depois me conta como foi, pelo e-mail ou pelo blog. Em breve te deixo mais dicas aqui…

[i] A Droga da Obediência é o primeiro livro da série de personagens os Karas, criado por Pedro Bandeira.


Renata V. Lopes

Com mais de 35 anos na vanguarda da TI, já gerenciei tecnologia em ambientes onde falhar não era opção — inclusive como Gerente de Prontidão Operacional dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016™. Essa experiência moldou minha visão: Governança de TI não é burocracia. É a diferença entre uma organização que sobrevive às crises e uma que as antecipa. Hoje, à frente da Tecnologia Humana, ajudo empresas de médio e grande porte a transformar TI em vantagem competitiva — com maturidade operacional, conformidade regulatória e segurança cibernética que protegem o que realmente importa: pessoas, dados e continuidade do negócio. Minha abordagem é centrada no tripé fundamental: → Pessoas — porque tecnologia só funciona quando as pessoas estão preparadas → Processos — porque eficiência e conformidade nascem de estrutura, não de improviso → Tecnologia — porque ferramentas sem governança são riscos em potencial Áreas de atuação: • Governança de TI (COBIT, ITIL, ISO 27001) • Cibersegurança e Proteção de Dados (LGPD, GDPR) • Gestão de Riscos (COSO ERM, ISO 31000) • Compliance Regulatório • GED e Gestão de Processos Se sua empresa precisa evoluir da conformidade reativa para a resiliência estratégica, vamos conversar.

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