O que influencia na escolha da profissão?

Três passos rumo à decisão

Hoje é comemorado o Dia do Professor.  Nesta carreira, o foco é ensinar e formar cidadãos. Também busca profissionais com caracterí­sticas indispensáveis como criatividade, metodologia de ensino que conquiste a atenção e o interesse dos alunos, além de constante atualização.

Várias questões levam alguém a escolher uma determinada função no mercado de trabalho. Alguns optam pelo motivo desafiador, aptidão ou retorno financeiro, mas isso não é o bastante. No momento dessa escolha, o mais importante é abrir a mente e analisar cuidadosamente todos os ângulos das opções de carreira. Como você se vê daqui a cinco anos? Que marca você quer deixar? Faça o que gosta ou o que dá dinheiro?

Sentir-se realizado com o que se faz é um ponto chave para ser feliz e produzir mais, É o que considera a Master coach Renata Valéria Lopes. Ela ainda complementa que, no cenário atual, não são apenas os jovens que se veem diante desse dilema: “Alguns profissionais experientes também encaram a importante decisão de mudar de carreira.”

Três passos que podem ajudar na sua escolha de carreira:
#- Busque se conhecer, identifique o centro da sua vida, o que te rege. O que você gosta e o que não gosta. Entenda as habilidades, competências e aptidões que possui.

#- Converse com algum profissional da área de interesse e ouça atentamente suas experiências. Tome a iniciativa de fazer testes de aptidão, estude o ramo de negócio, as oportunidades, os problemas especí­ficos da área. Tente ver soluções para os problemas e como você os trataria.

#– Escreva de forma clara como você quer ser reconhecido como profissional. Encare a realidade dos fatos e projete-se no futuro, escolhendo de forma positiva e proativa como tratar sua vida e carreira.


Renata V. Lopes

Com mais de 35 anos na vanguarda da TI, já gerenciei tecnologia em ambientes onde falhar não era opção — inclusive como Gerente de Prontidão Operacional dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016™. Essa experiência moldou minha visão: Governança de TI não é burocracia. É a diferença entre uma organização que sobrevive às crises e uma que as antecipa. Hoje, à frente da Tecnologia Humana, ajudo empresas de médio e grande porte a transformar TI em vantagem competitiva — com maturidade operacional, conformidade regulatória e segurança cibernética que protegem o que realmente importa: pessoas, dados e continuidade do negócio. Minha abordagem é centrada no tripé fundamental: → Pessoas — porque tecnologia só funciona quando as pessoas estão preparadas → Processos — porque eficiência e conformidade nascem de estrutura, não de improviso → Tecnologia — porque ferramentas sem governança são riscos em potencial Áreas de atuação: • Governança de TI (COBIT, ITIL, ISO 27001) • Cibersegurança e Proteção de Dados (LGPD, GDPR) • Gestão de Riscos (COSO ERM, ISO 31000) • Compliance Regulatório • GED e Gestão de Processos Se sua empresa precisa evoluir da conformidade reativa para a resiliência estratégica, vamos conversar.

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