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Desde muito nova, ouvia do meu pai “quem tem amigo não morre pagão”. E por mais difícil que andassem os negócios, meu pai era autônomo, ele sempre conseguia algum trabalho e tirava dali nosso sustento. Foi assim também que ele pediu a um amigo algumas indicações quando precisei estagiar e Leia mais…
No artigo anterior comecei falando sobre herdeiros que são pegos de surpresa com a morte do gestor de uma empresa familiar. A comparação é inevitável, especialmente quando o gestor também tinha carisma e era próximo aos funcionários. Nesse caso algumas competências comportamentais serão necessárias para que o novo gestor e Leia mais…
Herdei a empresa da família é uma reflexão sobre os desafios de quem perdeu um ente querido e precisa seguir em frente. A perda de um ente querido é um momento muito difícil na vida das pessoas. Agora imagine quando essa perda é do dono da empresa e você é Leia mais…
No artigo anterior dei como exemplo um sócio “Lobo” que precisava de um sócio “Tubarão”. Mas a grande verdade é que as empresas precisam bem mais do que dois sócios. Elas precisam da riqueza que a multidisciplinaridade de perfis proporcionam, mesmo quando há apenas um dono. E o mais importante Leia mais…
O grande dilema de quem quer abrir ou tem um negócio em expansão é sobre ter ou não ter um sócio e a escolha desse sócio. Não adianta escolher o seu melhor amigo, simplesmente por ele ser seu amigo, é preciso observar as competências técnicas e comportamentais dele. É comum Leia mais…