coachingO objetivo do coaching de carreira é permitir que o profissional eleve-se a um patamar diferenciado de valor.  E sem dúvida no ambiente corporativo reduzir os custos de alinhamento e gestão de seus superiores.

Construir um profissional comprometido com seu desempenho, performance e resultados melhores, trabalhando de forma cada vez mais inteligente é o que podemos obter com o coaching de carreira.

O processo tem três grandes fases, detalhadas abaixo:

  1. Construção do EU profissional onde o coachee identifica seus pontos fortes e fracos de maneira a construir o seu “produto profissional” que seja adequado ao mercado onde atua.O objetivo dessa fase é colocar-se de frente consigo mesmo, trazendo grandes resultados a partir dos insights que o autoconhecimento proporciona.
  2. Definir o “ambiente” que lhe propicie melhor desenvolvimento em suas atividades.O modelo de trabalho, as dinâmicas relacionais e os fatores que estimulem o crescimento profissional adequado.  Descobrir as coisas que se gosta de fazer mesmo que ninguém pagasse por isso.
  3. Traçar sua rota de ação, ou seja, a forma de trabalhar através de uma estratégia para demonstrar seu valor, lembrando-se sempre que o conceito de valor está no outro e, muitas vezes, o outro pode ser de diferentes grupos de pessoas.Por vezes atender a essas expectativas e conceitos de valor, podem ir contra as suas diretrizes e a sua identidade.  Fique atendo e decida antes se está ou não disposto a superá-los.

Assim como no mundo globalizado de hoje, cabe a cada profissional assumir o controle da sua carreira e não esperar que a empresa lhe promova simplesmente por estar ali a X anos.  O EU profissional é um “produto“ que deve ser construído para atender ao mercado e não apenas a si mesmo.  O perfeito alinhamento entre quem você é e o trabalho que realiza propiciam mais resultados e menos frustrações.

O papel do coach é o de analisar criticamente a situação e, se necessário, mudar a direção usando ferramentas e métodos de apoio, e principalmente sua experiência e credibilidade.  Então o grande diferencial profissional trata principalmente de entregar diferentes percepções de valor com um único conteúdo.  A consistência profissional necessita de fatos, evidencias e históricos para consolidação.  A marca é quase um sobrenome, constituída de palavras que te descreverão antes mesmo de lerem o seu currículo profissional.

É importante destacar que o processo não leva um profissional a ser o que ele não é, mas permite remover as inseguranças, crenças limitantes, modelos mentais, preconceitos e medos que o impediam de ser o profissional que desejava ser.  O coachee que não aceita o ônus do comando de suas atitudes e as responsabilidades pelos seus atos são os que mais sofrem em suas carreiras.  Quando o coachee decide como quer viver e trabalha para concretizar o que definiu, ele assume o comando de sua carreira mais facilmente.


Renata V. Lopes

Com mais de 35 anos na vanguarda da TI, já gerenciei tecnologia em ambientes onde falhar não era opção — inclusive como Gerente de Prontidão Operacional dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016™. Essa experiência moldou minha visão: Governança de TI não é burocracia. É a diferença entre uma organização que sobrevive às crises e uma que as antecipa. Hoje, à frente da Tecnologia Humana, ajudo empresas de médio e grande porte a transformar TI em vantagem competitiva — com maturidade operacional, conformidade regulatória e segurança cibernética que protegem o que realmente importa: pessoas, dados e continuidade do negócio. Minha abordagem é centrada no tripé fundamental: → Pessoas — porque tecnologia só funciona quando as pessoas estão preparadas → Processos — porque eficiência e conformidade nascem de estrutura, não de improviso → Tecnologia — porque ferramentas sem governança são riscos em potencial Áreas de atuação: • Governança de TI (COBIT, ITIL, ISO 27001) • Cibersegurança e Proteção de Dados (LGPD, GDPR) • Gestão de Riscos (COSO ERM, ISO 31000) • Compliance Regulatório • GED e Gestão de Processos Se sua empresa precisa evoluir da conformidade reativa para a resiliência estratégica, vamos conversar.

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