Para o lí­der de hoje algumas regras importantes que nunca saem de moda. E podem dar um up na sua liderança, tornando-o um bom líder.

  1. Respeitar o ser humano e crer nas suas possibilidades, que são imensas;
  2. Presta reconhecimento aos que o precederam, honram e reconhecem seus mestres;
  3. Confiar no grupo, mais que em si mesmo;
  4. Conhece seus liderados pelo nome e seus interesses;
  5. Evitar crí­ticas a qualquer pessoa em público, procurando sempre elogiar, diante do grupo, aspectos positivos de cada um;
  6. Estar sempre dando o exemplo, em vez de ficar criticando o tempo todo;
  7. Precisa ter coragem para enfrentar qualquer “batalha” de liderança;
  8. Só um líder verdadeiramente forte pode ser verdadeiramente bondoso;
  9. Evitar dar ordens, procurando a cooperação de cada um.
  10. Coloca os interesses das pessoas na frente das tradições humanas;
  11. Doa com generosidade seu tempo e conhecimento;
  12. Diz a verdade em amor;
  13. É capaz de perdoar porque já experimentou o que é ser perdoado.
  14. Servindo aos outros que o líder encontra seu maior poder;
  15. Expressa sua ira de maneira saudável;
  16. Ajuda os incrédulos a se tornarem crédulos, trabalham a autoestima dos seus liderados;
  17. É prudente, impede que pequenos problemas se tornem grandes problemas;
  18. Descobre e desenvolve novos líderes
  19. Dar a cada um o seu lugar, levando em consideração os seus gostos, interesses e aptidões pessoais.
  20. Evitar tomar, ainda que de maneira provisória, a iniciativa de uma responsabilidade que pertença a outrem, mesmo pensando que faria melhor; no caso de chefes que lhe são subordinados, evitar “passar por cima” deles.
  21. Consultar os membros do grupo, antes de tomar uma resolução importante, que envolva interesses comuns.
  22. Antes de agir, explicar aos membros do grupo o que vai fazer e por quê;
  23. Evitar tomar parte nas discussões quando presidir uma reunião.
  24. Guardar neutralidade absoluta, fazendo registrar, imparcialmente, as decisões do grupo.

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Renata V. Lopes

Com mais de 35 anos na vanguarda da TI, já gerenciei tecnologia em ambientes onde falhar não era opção — inclusive como Gerente de Prontidão Operacional dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016™. Essa experiência moldou minha visão: Governança de TI não é burocracia. É a diferença entre uma organização que sobrevive às crises e uma que as antecipa. Hoje, à frente da Tecnologia Humana, ajudo empresas de médio e grande porte a transformar TI em vantagem competitiva — com maturidade operacional, conformidade regulatória e segurança cibernética que protegem o que realmente importa: pessoas, dados e continuidade do negócio. Minha abordagem é centrada no tripé fundamental: → Pessoas — porque tecnologia só funciona quando as pessoas estão preparadas → Processos — porque eficiência e conformidade nascem de estrutura, não de improviso → Tecnologia — porque ferramentas sem governança são riscos em potencial Áreas de atuação: • Governança de TI (COBIT, ITIL, ISO 27001) • Cibersegurança e Proteção de Dados (LGPD, GDPR) • Gestão de Riscos (COSO ERM, ISO 31000) • Compliance Regulatório • GED e Gestão de Processos Se sua empresa precisa evoluir da conformidade reativa para a resiliência estratégica, vamos conversar.

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