Dicas uteis para o dia a dia corporativo em que você precisa conduzir reuniões e planejar bem cada etapa pode ajudar e muito.

Planejamento
Definição dos Objetivos
Preparação e Revisão da Agenda
Número de Participantes
Notificação dos Participantes (quando, onde, por que)
Preparação da Sala (acomodação e material).

Execução
Instruções à secretária sobre telefonema e recados
Apresentação dos Objetivos
Debate
Análise dos Objetivos
Análise das Soluções
Escolha da solução Adequada
Compromisso de Ação e Relatório
Anotações feitas por uma secretária ou encarregado para a tarefa.
Ata da Reunião.

Avaliação
Objetivos Propostos X Objetivos Alcançados
Plano de Melhorias

Assertividade
Comunicação aberta e Honesta.

E você tem alguma dica para conduzir reuniões? Conta pra gente e siga-nos no Instagram.


Renata V. Lopes

Com mais de 35 anos na vanguarda da TI, já gerenciei tecnologia em ambientes onde falhar não era opção — inclusive como Gerente de Prontidão Operacional dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016™. Essa experiência moldou minha visão: Governança de TI não é burocracia. É a diferença entre uma organização que sobrevive às crises e uma que as antecipa. Hoje, à frente da Tecnologia Humana, ajudo empresas de médio e grande porte a transformar TI em vantagem competitiva — com maturidade operacional, conformidade regulatória e segurança cibernética que protegem o que realmente importa: pessoas, dados e continuidade do negócio. Minha abordagem é centrada no tripé fundamental: → Pessoas — porque tecnologia só funciona quando as pessoas estão preparadas → Processos — porque eficiência e conformidade nascem de estrutura, não de improviso → Tecnologia — porque ferramentas sem governança são riscos em potencial Áreas de atuação: • Governança de TI (COBIT, ITIL, ISO 27001) • Cibersegurança e Proteção de Dados (LGPD, GDPR) • Gestão de Riscos (COSO ERM, ISO 31000) • Compliance Regulatório • GED e Gestão de Processos Se sua empresa precisa evoluir da conformidade reativa para a resiliência estratégica, vamos conversar.

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