As pessoas perguntam qual é a diferença entre um lí­der e um chefe. O líder trabalha à  descoberto, o chefe trabalha encapotado. O lí­der lidera, o chefe guia.

Franklin Roosevelt

Sabe quando você começa uma relação amorosa, ela passa por fases: flerte, amizade, namoro, noivado e casamento.  Pois é assim mesmo com o time.  Você passaram pelo flerte, amizade e até iniciaram um namoro.  E para esse namoro ficar sério e evoluir, começa um investimento de tempo e compromisso mais profundo.

Nesse processo entra o coaching para liderança, com dicas e oportunidades para seu desenvolvimento como gestor de pessoas. É a transformação de um simples gestor para um líder coach, um estilo de liderança que utiliza recursos, conceitos, ferramentas e técnicas para alcançar resultados através do seu time de maneira mais natural.

O estilo de liderança coaching conduz um grupo de pessoas, transformando-os em uma equipe de resultados. Pois trabalha com a motivação e a inspiração, mesmo diante dos obstáculos. É a construção de um compromisso duradouro, no qual os liderados se sentirão:

  1. Respeitados e ouvidos na essência;
  2. Reconhecidos pelas suas competências e entregas;
  3. Apoiados e auxiliados diante das falhas e erros que venham a cometer.

Apesar de ser um trabalho árduo formar um time, não há nada mais compensador do que motivar e desenvolver pessoas. E quando os resultados do time começam a ser entregues, será muito gostoso comemorar as vitórias. Não tenha medo de compartilhar com seu time e colegas do escritório esses ensinamentos, quando mais pessoas envolvidas na construção de uma cultura coaching na sua organização melhor.

Novos desafios virão e agora o seu time está no caminho certo para enfrentá-los. Eu vou deixar aqui o link para o Desmistificando o Coaching que pode te ajudar a entender um pouco mais como o coaching pode ajudar você a ser um lí­der coach. Baixe e compartilhe com o seu time, colegas de trabalho, amigos e familiares.

Ficou interessado em saber mais, então fale com o especialista e marque sua sessão grátis hoje mesmo.


Renata V. Lopes

Com mais de 35 anos na vanguarda da TI, já gerenciei tecnologia em ambientes onde falhar não era opção — inclusive como Gerente de Prontidão Operacional dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016™. Essa experiência moldou minha visão: Governança de TI não é burocracia. É a diferença entre uma organização que sobrevive às crises e uma que as antecipa. Hoje, à frente da Tecnologia Humana, ajudo empresas de médio e grande porte a transformar TI em vantagem competitiva — com maturidade operacional, conformidade regulatória e segurança cibernética que protegem o que realmente importa: pessoas, dados e continuidade do negócio. Minha abordagem é centrada no tripé fundamental: → Pessoas — porque tecnologia só funciona quando as pessoas estão preparadas → Processos — porque eficiência e conformidade nascem de estrutura, não de improviso → Tecnologia — porque ferramentas sem governança são riscos em potencial Áreas de atuação: • Governança de TI (COBIT, ITIL, ISO 27001) • Cibersegurança e Proteção de Dados (LGPD, GDPR) • Gestão de Riscos (COSO ERM, ISO 31000) • Compliance Regulatório • GED e Gestão de Processos Se sua empresa precisa evoluir da conformidade reativa para a resiliência estratégica, vamos conversar.

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