emailTadinho do e-mail, ele tem sido acusado injustamente de ser um meio improdutivo de comunicação. A grande verdade é que as pessoas usam mal essa formidável ferramenta e sem querer dar uma aula de como usar o Outlook, o Gmail ou qualquer outro software, minha intenção é falar sobre o comportamento de quem os utiliza.

Então que tal começar a analisar como você tem utilizado o e-mail. Comece definindo horas do seu dia para ler e responder suas mensagens. Para não cair na tentação tire o alerta de mensagem nova, assim você não vai lá conferir.

Assuntos complexos precisam ser tratados pessoalmente ou por telefone. Já parou para pensar que as vezes é bem mais rápido, do que escrever muito? Afinal os e-mails precisam ser objetivos e não esqueça de usar o corretor ortográfico, sim as pessoas notarão sua atenção a elas com esse pequeno detalhe.

E-mails que precisam ser tratados por você, transforme em tarefas e coloque em sua agenda de tarefas. As que não demandam ações suas delegue, acompanhe e cobre. Caixa de mensagens cheia rouba seu foco do que é importante. Se possí­vel crie pastas personalizadas para não perder tempo buscando algum assunto especí­fico.

Ah! Vale lembrar que sua conta profissional é para assuntos profissionais e portanto, tenha um e-mail para assuntos particulares. Cada dia que passa as empresas estão se preocupando mais com a segurança dos seus dados e pelo uso das ferramentas que dispõe a seus funcionários.

Discipline-se e não dê má fama ao pobre do e-mail.


Renata V. Lopes

Com mais de 35 anos na vanguarda da TI, já gerenciei tecnologia em ambientes onde falhar não era opção — inclusive como Gerente de Prontidão Operacional dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016™. Essa experiência moldou minha visão: Governança de TI não é burocracia. É a diferença entre uma organização que sobrevive às crises e uma que as antecipa. Hoje, à frente da Tecnologia Humana, ajudo empresas de médio e grande porte a transformar TI em vantagem competitiva — com maturidade operacional, conformidade regulatória e segurança cibernética que protegem o que realmente importa: pessoas, dados e continuidade do negócio. Minha abordagem é centrada no tripé fundamental: → Pessoas — porque tecnologia só funciona quando as pessoas estão preparadas → Processos — porque eficiência e conformidade nascem de estrutura, não de improviso → Tecnologia — porque ferramentas sem governança são riscos em potencial Áreas de atuação: • Governança de TI (COBIT, ITIL, ISO 27001) • Cibersegurança e Proteção de Dados (LGPD, GDPR) • Gestão de Riscos (COSO ERM, ISO 31000) • Compliance Regulatório • GED e Gestão de Processos Se sua empresa precisa evoluir da conformidade reativa para a resiliência estratégica, vamos conversar.

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