Espero que essas reflexões sobre relacionamentos dignos de um lí­der para valer te ajude.  Já faz algum tempo que relacionei elas para compartilhar.

1. Conversar – Discutem-se projetos, relatórios, números, mas não se abrem espaços para que anseios sejam compartilhados. É preciso criar tempo para conhecer o outro e fazê-lo entrar em nosso mundo.

2. Confrontar – Acontecimentos desagradáveis fazem parte de nossa vida. No entanto, é imprescindível dizer às pessoas com que convivemos, de maneira direta, firme e clara, quando uma atitude incomoda.

3. Pedir desculpas – Quando negamos um erro, agravamos a situação. Reconhecê-lo e pedir desculpas são algumas demonstrações de humildade e de valorização do outro.

4. Elogiar – Todo mundo tem necessidade de ser reconhecido, valorizado, de sentir que provoca admiração. Um colaborador deve saber que é importante para sua equipe, de maneira a ousar sempre mais na busca por melhores resultados.

5. Agradecer – Dizer obrigado é a melhor maneira de aumentar a comunhão com as pessoas que são relevantes para você.

6. Pedir ajuda – Pedir ajuda valoriza os conhecimentos do colega de equipe, mostrando que suas opiniões e idéias são fundamentais. E, quando todos se sentem aptos e essenciais, a equipe fica mais forte e mais harmônica.


Renata V. Lopes

Com mais de 35 anos na vanguarda da TI, já gerenciei tecnologia em ambientes onde falhar não era opção — inclusive como Gerente de Prontidão Operacional dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016™. Essa experiência moldou minha visão: Governança de TI não é burocracia. É a diferença entre uma organização que sobrevive às crises e uma que as antecipa. Hoje, à frente da Tecnologia Humana, ajudo empresas de médio e grande porte a transformar TI em vantagem competitiva — com maturidade operacional, conformidade regulatória e segurança cibernética que protegem o que realmente importa: pessoas, dados e continuidade do negócio. Minha abordagem é centrada no tripé fundamental: → Pessoas — porque tecnologia só funciona quando as pessoas estão preparadas → Processos — porque eficiência e conformidade nascem de estrutura, não de improviso → Tecnologia — porque ferramentas sem governança são riscos em potencial Áreas de atuação: • Governança de TI (COBIT, ITIL, ISO 27001) • Cibersegurança e Proteção de Dados (LGPD, GDPR) • Gestão de Riscos (COSO ERM, ISO 31000) • Compliance Regulatório • GED e Gestão de Processos Se sua empresa precisa evoluir da conformidade reativa para a resiliência estratégica, vamos conversar.

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