Já pensaram em como organizar o correio eletrônico da sua empresa com uns 1.000 usuários? Realmente a formação de endereço SMTP pode ser um desafio. Bem eu e alguns colegas já passamos por essa experiência de ter de pensar não em 1.000, mas em 12.000 usuários.  Então porque não ajudar quem ainda não passou por isso, então lá vai algumas regras básicas e óbvias, mas que inicialmente ninguém documenta.

1ª Regra – o nome do domí­nio SMTP, que deve ter o nome da empresa.  Esse nome segue a regra do ICANN de registro de nome internet, então na hora de fazer o registro do seu nome internet não se esqueça do registro MX.

Esse nome deve aparecer em todos os e-mails.

contato@empresa.com.br

joao.silva@empresa.com.br

faleconosco@empresa.com.br

No caso de campanhas é interessante que o endereço de e-mail contenha o nome da empresa para ajudar na associação da marca.  Há empresas que não adotam essa politica, mas fica aqui uma ideia interessante que eu particularmente aprecio.  Então eu formaria algo como empresa@campanha1.com.br.

2ª Regra – é a questão dos nomes das caixas postais, que ficam antes do @.  A regra que eu gosto muito acompanha a de nomes de usuários de rede que compartilhei aqui anteriormente.

Então a regra geral é primeironome.sobrenome@empresa.com.br.

Exceções:

  1. Quando o sobrenome é Junior, Jr, Neto, Filho ou Sobrinho, por exemplo, usa-se o sobrenome imediatamente anterior. Ficaria assim o caso de Jose Souza Neto, souza@empresa.com.br
  1. Nos casos de nome composto, como Ana Cláudia Pereira, podemos ter algo como ana-claudia.pereira@empresa.com.br.
  1. No caso de nomes repetidos na lista global de endereços do correio eletrônico, podemos utilizar um sufixo diferenciador como um número, como por exemplo souza1@empresa.com.br para o segundo José Souza que for cadastrado no correio eletrônico.

3ª Regra – para e-mails gerais ou de áreas de negócio especificas, já precisei de nomes assim para diferenciar empresas de um grupo com grande diversidade de operações.  Nesse caso é interessante pensar em manter o @empresa.com.br, e juntamente com a área de marketing estabelecer os melhores nomes e alias para essas contas.  Afinal a maioria deles fará parte de materiais de divulgação.  Especificamente nesses casos é importante que exista uma pessoa responsável por essa conta ou no máximo duas.

4ª Regra – para uso de departamentos em que todos devem receber a correspondência, É recomendado o uso de listas privadas de distribuição

3. E-mails das Células de Serviço

Para e-mails das Células de Serviço ou departamentos utiliza-se a abreviatura interna da área antes do @, tendo a possibilidade de utilizar o nome completo da área, caso a mesma não tenha nome composto.

cos@empresa.com.br

financeiro@empresa.com.br

conselho@empresa.com.br

REGRA = sigla/nome completo célula de serviço + @empresa.com.br

Os e-mails das Células de Serviço ou departamentos podem ser divididos de acordo com as regiões nas quais as mesmas estão presentes. Neste caso, utiliza-se a abreviatura interna da célula de serviço com a sigla do Estado.

Obs.: Utilizar o hí­fen (“-“) para separar as siglas

rh-rs@empresa.com.br

rh-sp@empresa.com.br

REGRA =sigla célula de serviço + sigla estado + @empresa.com.br

Para as células de serviço que possuem divisões em seus processos, utiliza-se o nome da divisão, analisando-se em particular cada caso.

Comunicação Social: imprensa@empresa.com.br

Financeiro: acionistas@empresa.com.br, investidores@empresa.com.br

As exceções devem ser analisadas caso a caso. Em se tratando de um E-mail para o público externo poderão ser criados E-mails especiais.

invest@empresa.com.br

4. E-mails de Produtos ou Marcas:

Para e-mails dos produtos ou marcas, utiliza-se o nome do produto de mercado. Nomes compostos também podem ser utilizados.

massas@empresa.com.br

adidas@empresa.com.br

casadepapelao@empresa.com.br

REGRA = nome do produto + @empresa.com.br

5. E-mails de Projetos Especiais

Para e-mails de Projetos Especiais, sejam internos ou externos, devem ser utilizados o nome do projeto antes do @.

memoria@empresa.com.br

aniver100anos@empresa.com.br

sorteioamigo@empresa.com.br

REGRA = nome do projeto + @empresa.com.br


Renata V. Lopes

Com mais de 35 anos na vanguarda da TI, já gerenciei tecnologia em ambientes onde falhar não era opção — inclusive como Gerente de Prontidão Operacional dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016™. Essa experiência moldou minha visão: Governança de TI não é burocracia. É a diferença entre uma organização que sobrevive às crises e uma que as antecipa. Hoje, à frente da Tecnologia Humana, ajudo empresas de médio e grande porte a transformar TI em vantagem competitiva — com maturidade operacional, conformidade regulatória e segurança cibernética que protegem o que realmente importa: pessoas, dados e continuidade do negócio. Minha abordagem é centrada no tripé fundamental: → Pessoas — porque tecnologia só funciona quando as pessoas estão preparadas → Processos — porque eficiência e conformidade nascem de estrutura, não de improviso → Tecnologia — porque ferramentas sem governança são riscos em potencial Áreas de atuação: • Governança de TI (COBIT, ITIL, ISO 27001) • Cibersegurança e Proteção de Dados (LGPD, GDPR) • Gestão de Riscos (COSO ERM, ISO 31000) • Compliance Regulatório • GED e Gestão de Processos Se sua empresa precisa evoluir da conformidade reativa para a resiliência estratégica, vamos conversar.

erro: Conteúdo Protegido!