Há alguns posts atrás deixei uma frase no qual falava sobre genialidade, no qual devemos tornar os resultados elegantes.  Nesse post quero explorar um pouco mais o conceito elegância.

Tracemos aqui um paralelo com um traje de noite por exemplo, a elegância de um traje está na sua fluidez, na graça, no esmero e na inteireza observada.  Qualquer peça ou roupa elegante atrai olhares, pois sua harmonia cativa as atenções.

Assim é uma atividade quando completada, ela atrai os olhares e transpira qualidade.  Por isso trabalhos finalizados precisam ser celebrados, pois são fruto de um esforço que precisa ser apreciado.  Mas o senso de elegância não pode ser medido, apenas sentido, percebido.

Algumas reflexões:

  • Observe e me diga você tem encontrado elegância nos seus projetos?
  • E você celebra suas finalizações?

Coloco essas reflexões aqui, pois vejo muita cobrança em relação aos funcionários e sobre si mesmo. A maioria dos profissionais que atendo no coaching possuem um ní­vel de cobrança muito grande quanto a sua performance e atingimentos. Mas esquecem de celebrar as conquistas quando elas acontecem.

Não podemos desmerecer os esforços que fazemos como profissionais. Sejamos gratos e celebremos de forma leve e natural nossos resultados. Seja elegante e compartilhe com os outros que contribuí­ram para o seu sucesso muitos agradecimentos.

Fazer com elegância é mais do que fazer algo. É saber que tudo o que fazemos só tem sentido se beneficiar aos que estão ao nosso redor. Forte abraço!


Renata V. Lopes

Com mais de 35 anos na vanguarda da TI, já gerenciei tecnologia em ambientes onde falhar não era opção — inclusive como Gerente de Prontidão Operacional dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016™. Essa experiência moldou minha visão: Governança de TI não é burocracia. É a diferença entre uma organização que sobrevive às crises e uma que as antecipa. Hoje, à frente da Tecnologia Humana, ajudo empresas de médio e grande porte a transformar TI em vantagem competitiva — com maturidade operacional, conformidade regulatória e segurança cibernética que protegem o que realmente importa: pessoas, dados e continuidade do negócio. Minha abordagem é centrada no tripé fundamental: → Pessoas — porque tecnologia só funciona quando as pessoas estão preparadas → Processos — porque eficiência e conformidade nascem de estrutura, não de improviso → Tecnologia — porque ferramentas sem governança são riscos em potencial Áreas de atuação: • Governança de TI (COBIT, ITIL, ISO 27001) • Cibersegurança e Proteção de Dados (LGPD, GDPR) • Gestão de Riscos (COSO ERM, ISO 31000) • Compliance Regulatório • GED e Gestão de Processos Se sua empresa precisa evoluir da conformidade reativa para a resiliência estratégica, vamos conversar.

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