No ambiente corporativo as mudanças estão cada vez mais rápidas, bem como as mudanças na economia global. Com isso o nível de estresse aumenta entre os executivos, e saber lidar com ele é fundamental para uma vida saudável e equilibrada. O nível de insatisfação de 10 anos atrás era de 65% e atualmente chega a 83%, segundo pesquisa da Fundação Dom Cabral.
São muitas as dificuldades da vida moderna, principalmente quando vemos estampados nas manchetes de revistas e jornais a falta de mão de obra especializada, é crescente a demanda por profissionais mais qualificados, o excesso de informações, com decisões ocorrendo de forma acelerada e certeira, para que os resultados aconteçam. Com essa visão resumida podemos perceber que as empresas têm um grande desafio: Crescer continuamente.
E para isso muitas vezes é preciso mudar a tecnologia e os processos rapidamente, mas desenvolver e mudar pessoas não acontece na mesma velocidade. E são as pessoas que vendem produtos, desenvolvem ideias, criam relacionamentos e geram lucratividade. O coaching executivo é um processo de desenvolvimento de líderes para alcance de metas de curto e longo prazo. Conduzido através de interações um a um e ou em grupo. Em parceria a organização, um executivo e o coach trabalham pelo alcance dos objetivos traçados, melhora a vida das pessoas e contribui para o sucesso sustentável nos negócios.
As áreas de atuação do coaching de negócio e executivo são muitas. Entre elas podemos destacar:
• Incentivar, dirigir e coordenar mudanças qualitativas nas organizações;
• Aprimorar a gestão da organização no plano estratégico, de negociação e na resolução de conflitos;
• Maximizar os resultados na empresa, notadamente em relação a produtividade;
• Aprimorar determinadas habilidades e competências;
• Direcionar atividades de trabalho para os resultados;
• Direcionamento para a atual ou futura carreira do executivo;
• Agenda do executivo equilibrando o foco nas necessidades profissionais e pessoais;
A revista Fortune de 2009 divulgou que os resultados são muitas vezes quantitativos em seis vezes o valor do investimento realizado, além de melhorias qualitativas em todos os níveis de relacionamento dentro das organizações, relacionamento entre pares em torno de 63%, com superiores em 71% e com subordinados em 77%, o nível de comprometimento nota-se um aumento de 44% e a satisfação com o trabalho 61%. O ICF Global Coaching Client Study de 2009 apontou que a média de retorno sobre o investimento pessoal é de 3,44 vezes e o retorno sobre o investimento da empresa é de sete vezes.
